金宝贝中国早教总经理陈炜

　　（注：腾讯网此文出于丰富信息之目的，文章内容仅供参考。）

　　记者：现在金宝贝的核心工作主要是什么？

　　陈炜：如何把教学质量继续提升好，把对父母的服务做好，这个是永远的话题。我们希望爸爸妈妈：更好地和孩子“玩”在一起；用宝宝的方式，宝宝学习！当然，除此之外还是有很多问题让我经常懊恼，但我会安慰自己，没有问题就没有我存在的价值。我希望通过金宝贝这个平台，让早教在不久的将来会像美国一样，变成非常自然的事情。

　　早教不应该神秘化，而是需要更多的家长去理解这个事情。等到下一代成长起来的时候，早教已经成社会广泛接受的教育模式了。

　　记者：早教在中国着“双职父母”的挑战，该怎么应对本土化需求？

　　陈炜：在中国大部分都是全职父母，但对于孩子的教育，家庭应该去做一个平衡。

　　我们在韩国访问，看到周一到周五没有老人，我们就问“你们韩国都是全职妈妈吗？”你知道那个老师回答了什么吗？一个礼拜难道两个小时的假都请不出来吗？

　　我们现在看日本、韩国的文化和人文的发展，到今天为什么能够有这样一个变化？那是因为从娃娃抓起的教育。我连听了三堂课，每一堂课下课的时候，韩国的妈妈三堂课每一个家长蹲下来问：这堂课你觉得怎么样，你喜欢哪里，有什么要和妈妈分享？如果是中国的家长，马上就带小孩子出去玩了。没有比较就没有鉴别，你就不知道自己哪里做得不够好。

　　中国家长现在存在的问题就是“太”，什么都想要。我们不能想要工作如何如何，又让孩子怎样怎样，家庭应该有一种取舍。每个阶段都有阶段性的计划，否则就会陷入纠结。

　　市场的非竞争，似乎对一些专注于改善的企业而言并没有产生太大的影响。他们在自己对行业理解的基础上布局，找到最适合自己的道，制定策略、稳扎稳打。也许，这才是值得早教行业分享的脱困之道。

　　“金”益求精，用不断创新来迎接“早教黄金期”

　　记者：2014年，你们又迎来了很多个“第一次”：在开设了升级版本的早教中心“金宝贝 私享汇 (ParK Gymboree)”，开设了网上商城“GymboShop”。能谈谈这两个“第一次”背后的故事吗？

　　陈炜：先谈谈ParK。12年间，我们在自豪的把金宝贝独特的早教带到中国越来越多的城市和家庭的同时，也看到了一些家庭对于更精致化的早教服务的要求。我们不否认，在现有规模的的早教中心，实际上因为人多，可能并没有把每个孩子的感受、家长的感受做得很好。因为在一线城市，不单单是金宝贝，包括其他早教品牌，每个中心的规模差不多要有1000到1500个孩子。这会让我们心有余而力不足。所以，为什么有Park这个概念出来，我是希望营造一种幼儿园带孩子一样的模式，让孩子感受更多，所以每个Park里面只收300个孩子。

　　前期我们会先做一个Park出来。老师配置是1：30个比例。一个老师就关注30个孩子。在Park，前期就跟家长有一个互动。调查和孩子的互动习惯、表现和喜好。再到教师上课的时候，我们会把所有小朋友的行为观察记录下来，告诉家长这个行为背后的动机是什么？家长首先要学会观察，所以我们在Park里面有一个专门的地方是观察室。此外，我们还配备了专业的家庭咨询，帮助父母定期了解孩子生理和心理的状况。在中心里，有着为每个孩子和家庭准备的私属信箱；同时，我们的孩子们不只是在中心里面上课哟，还要走出去“交友满天下”。我们将ParK的总结为三个字“私享汇”：私，私人成长顾问；享，更丰富的家庭成长乐享经验；汇，汇集孩子、家长的育儿和成长历程的交流学习平台。

　　再说说Gymbo Shop。其实”Gymbo”有一系列的子产品，除了“Shop”，还有更为大家熟悉的、今年11月刚过完1岁生日的“Gymbo Club”。在Shop可以买金宝贝童装、金宝贝玩具，在Club可以查课程、看课件、听音乐、和老师和其他家长交流等等等。我们都知道，为人父母的时间是按照宝宝的时间来划分的，为了更好的陪伴金宝贝的家庭，我们当然也力求成为24小时不断电的好帮手！

　　谈到“创新”，我们觉得，其实不只是往前看，而是比对过往、看清楚现在、再展望未来。在刚刚过去的7-9月，我们刚刚在全国范围内做了一场关于早教的大调研，历时三个月，跨越中国、上海、广州、深圳、成都五大城市，覆盖超过3000个家庭，对中国家庭，尤其针对越来越多由80后独一代父母组成的年轻家庭的育儿现状以及整个中国早教市场的发展现状做出分析与总结。在10月24日，我们在上海发布了《2014中国早教研究报告》，请到了各行各业的专家，中国儿童中心学前教育部长杨、成长教育专家兰海女士、美国哈佛大学教育学博士王涛先生，美国伊利诺伊大学教授朱为模先生，台北荣民医院苏澳分院副院长虞希正先生，还有来自五湖四海的金宝贝加盟商代表和家庭代表以及朋友，和金宝贝一起对早教的昨天和今天进行回顾，对未来进行展望。随着中国早教行业迈向规范化、普及化以及科学化发展的脚步不断深入，更需要有责任感的早教领导品牌，和来自各行业的专家，以及千千万万个有成长需求家庭， 三方携起手来，协力灌溉，中国早教的成长之树才能枝繁叶茂、蓬勃成长。作为早教行业绝对的领导品牌，我们愿意身先士卒“树规则，定未来”， 深入本土化做出自己的实际表率和深入探索，继续在和孩子共同成长的道上开创一个又一个里程碑，继往开来，迎接属于中国早教的“黄金期”！

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