，经朋友圈好友引荐和长达一个月的沟通，郑俊怀在落定个月后终于答应出来，专门拿出一天的时间接受《第一财经日报》记者的独家专访。关于出狱后年多的心历程、现状以及未来如何带领红星乳业走下去，无所不谈。

　　其实，早在狱中时，就有、山西以及东北的乳企前来相邀，但郑俊怀认为当时尚无，谢绝了各好意。当谈到此前报道的“郑俊怀出来后筹资亿打造新长征乳业”，他笑称这些都是没有的事，一来没有钱；再者受到相关法律制约，五年内不得担任公司高管。

　　然而计划赶不上变化。经过两次减刑的郑俊怀虽然提前出狱，但也一脚踏入了“雪崩”的中国乳业。时至今日，郑俊怀还清晰记得，年月日出狱，月日国家质检总局就派出调查组进驻三鹿集团，月日三鹿集团工厂被贴上封条……

　　“创业是很的，初期为了给股东省钱，出差都是坐火车；公司多次提出给我配车，但我觉得用不着，婉拒了。”谈到这些，郑俊怀觉得并非是在强调他多节俭，“我来这里并不图挣多少钱，事实上也没多少，就是要不和股东的期望，一定把这个事情做好。”

　　也正是看中他的这种不成功誓不的决心，昔日朋友纷纷投资以表支持，全国各地的人才也慕名而来。“大家不是看我长得多么帅，之所以能够走到一起，是瞄准了未来。”郑俊怀坦言，越是有人投资，投资越大，他越感到责任和压力。

　　有钱了，有人了，接下来就是该怎么做了。郑俊怀认为，眼前的一切都变了，再走传统老一定没有出。他很清楚目前的乳业形势：三聚氰胺事件爆发前，婴幼儿配方奶粉市场中，国产品牌占，洋品牌占；但眼下恰恰过来，国产品牌萎缩到三四线市场甚至农村市场。

　　好产品需要好工艺，好工艺需要先进设备，而这一切都离不开资金和人才。“按照过去的设计，红星奶粉工厂的前处理设备是国产手动的，投入了多万元，但这无法产品质量；如果选择现代化生产线，则需新投入多万元，究竟选择哪一种？”“最终股东同意上马。”郑俊怀讲到此处很激动。

　　“绝对不能走传统通，一来红星不可能组建那么庞大的销售团队，再者如今的妈妈们都是、后，手机、电脑不离手。”郑俊怀认为，互联网浪潮是红星做大做强的机会，目前公司在向小米的粉丝营销学习，主推电商渠道，一个客户一个客户去做。

　　“等到粉丝客户积累到万的时候，红星会推定制奶粉，产品从奶源地到宝宝口中，不会超过个月。”郑俊怀称，这样不仅了奶粉的新鲜，同时实现全程可追溯，消费者可以通过手机扫描奶粉罐底部的二维码来查看奶源地、生产批次和质检报告等信息。

　　郑俊怀在市区搬了次家，直到搬进这所员工公寓之前才暂时安定下来。这是一套二室一厅的简装公寓，通常，郑俊怀会摆上些干果，放几个板凳，和员工围坐在茶几旁开会。他开玩笑称，“每天同事们都来他家里‘混吃混喝’”。

　　即便成为红星乳业的掌舵者，郑俊怀也没有给自己安排一间办公室，接受本报记者专访时所在的小会议室，就是他每天办公的地方。“每天提着包就直奔这里，看材料、签文件、开各种会……”段毅说，老爷子根本闲不下来，公司其他部门的一些会议，他也会到场旁听并作记录，以全面掌握公司动态。

　　对于爬到顶峰，郑俊怀很有信心。他以电视机为例说，以往消费者都选择索尼等外国品牌，现在则大多首选长虹等国产品牌，“国产品牌并非不可逆转，只要有一批诸如红星这样的企业成长起来，未来国内奶粉市场洋品牌过半的格局一定会被逆转。”

　　他向本报记者透露，在同行君乐宝乳业公司借助电商突围之前，红星乳业就计划发力电商渠道，君乐宝后来的表现也印证了当初的判断。与其他大企业大品牌相比，红星乳业犹如轻装上阵，没有任何思想包袱，开发一个客户就维系好一个客户。

　　“目前红星股东又投资了个亿，投入到有机牧场的前期建设中，奶牛存栏量将达到万头左右，届时红星将打造一款超高端有机婴幼儿配方奶粉。”谈到红星乳业的未来目标，郑俊怀音量陡然变大，“未来两到三年，产能就会满了，于是需要扩张，这就需要到资本市场上融资，届时红星乳业会考虑。”