另外整个的发展，这个栏目能不能延伸，包括栏目的时长能不能延伸。当然可以延伸，《第一时间》栏目每天有1000个热线条左右。实际上我们资源老不开发出来，下一步利用率要进一步提高，提高到什么程度，也会有一个界限。也取决全省相对的份额，或者全省某个地方局部的份额。就像内部一样，要求台里面总编排节目，全台所有频道的总体份额和各个频道的相对份额。

　　《第一时间》下一步除了我们栏目自身定位做好之外，提高我们的品质，按照产品的生长周期考虑每一个环节应该做的工作和应该完善的环节。考虑对整个社会的贡献，我们要进一步提高我们的宣传效益，而且还要进一步提高社会效益，还进一步提高效益。最好我们能够引导大众把影响力为先进的生产力，开始为社会的文明进步做贡献。那么它的品质化程度、生命周期就会增强。

　　还有一个体会，大家的讲话使得我们要做发展深层次的思考，的发展通过《第一时间》栏目，很多观念有变化，包括对观众的认识、自身的认识、新闻的认识。我们用了一个省的版权费做全球版权的事情，这就是让我们的版权稀释了，我们怀疑，不相信自己的自办栏目，因为它投入、产出不成比例，因为没有实现全球的版权、全国的版权。现在变了，我们现在有能力让一档新闻性的节目实现比电视剧更优异的投入产出比的指标。事实已经证明了这一点。因此，再一个令人思考的就是说，我们需要在整个的产业拓展方面，要做思考，大家刚才想了很多的办法，既然第一时间除了名就能干很多事，实际上一个出了名能够干的事更多，更大。能在合肥干的事在安徽可以干的更大，在安徽干的是否能够在全国干的更大呢？同时我们还在讲下一步进一步怎么怎么做，把安徽做强做大，与时代接轨。【研讨会实录】

　　《第一时间》是全省唯一的大型新闻资讯类电视直播栏目，用平民的视角报道发生在老百姓身边的大事小情，为老百姓排忧解难。《第一时间》随着形式和内容的不断完善，该栏目自去年7月28日以来创下多项收视新纪录，最高收视点达30.98%。《第一时间》已经成为安徽省第一品牌栏目，拥有极高的亲和力、美誉度、权威性。 ……

　　战略是做对的事情，执行是把事情做对，这是成功的两个不可少的内容。经视频道在确定频道发展战略以后，重点解决了执行层面上的规划和管理，以科学的执行。有效的执行来保障战略的实现。塑造品牌频道的梦见流鼻血品质。苦练“内功”，以实实在在的频道品质提高，品牌质量。对频道资源进行盘点和整合，根据频道经营特点来配置和优化相关的执行系统，以此来强化执行力。三年来，经视以更多的推广形式和营销方法向外“发力”，各种营销有声有色，可圈可点。在规模和层次上，有了耳目一新的变化，产生出不同凡响的经济和社会效益。[详细进入]