编者按：从1953年成都人民商场的投入使用，到2014年在建购物中心面积跃居全球第二，“井喷式”发展成就了四川商业地产，但在电商冲击、产业过剩、同质化严重“三座大山”重压下，一片繁荣的背后却危机四伏，四川商业地产应该如何突破，寻找发展新策略？

　　2015年1月8日，赢商网将在成都举行“中国（四川）商业地产发展论”，赢商网四川分站也将正式上线。在此之前，赢商网四川分站遍访四川商业地产发展商、品牌商，推出系列专访，共同寻找四川商业地产发展新。

　　（赢商网记者报道）近几年，人们开始越来越注重娱乐，除了吃穿用行以外，娱乐成为人们的主要需求。于是，蓝翔火了，湖南卫视热了，电影院开进了千万个购物中心，这是娱乐化的趋势所致，而儿童主题乐园近几年的突然崛起也正是了人们逐渐娱乐化的心态。

　　“儿童娱乐其实只是娱乐业的一个很小的点，而恰好这个点被人们发现并关注到，这也给了儿童娱乐业一个很好地发展契机。”在接受赢商网记者专访时，乐宝王国副总经理如是说。乐宝王国从2012年开始发展，到2014年在全国已经有17家儿童主题乐园，同时在全国还运营着四座主题乐园、两座海洋馆、三座冰雪世界。“目前，乐宝王国在成已开业6家儿童主题乐园。”

　　从2012年开始，欢乐宝典科技有限公司开始涉足儿童主题乐园，并打造乐宝王国的品牌，短短两年时间内做到今天的成绩，何怡总结出三点成功的经验：第一，乐宝拥有全国唯一一个同业态全产业链，不管是从规划，产品设计，设备制造以及后期的运营都是乐宝自给自足，相比其他品牌，乐宝节约了大半成本。第二，自身拥有经验丰富的运营团队，在人员配置上做到最佳，加上十几年运营大型主题乐园的经验，在发展过程中少犯了很多错误。第三，设备更新速度快，乐宝王国拥有自己的设备制造工厂，位于洛阳和成都，每两年，乐宝王国门店的设备就会进行调换，这样就了设备的新鲜感，小朋友怎么玩都不会腻。

　　虽然乐宝王国近几年扩张速度惊人，但每一次落地乐宝都是慎重再慎重。在选址方面，乐宝有自己的一套标准。

　　首先，乐宝只选城市综合体，能够辐射整个城市，比如成都的环球中心专题阅读）、重庆的万象城等。其次，城市综合体必须具备非常强的娱乐化功能，且购物中心面积必须达到12万方以上。最后，城市综合体最好是的品牌，且商业最好是运营性质，有自己的运营团队或者商管公司。

　　在四川，乐宝王国已经与环球中心、国色天香、龙湖北城天街、鹏瑞利青羊广场、世豪广场等知名品牌合作，“傲娇”的选址要求也从侧面证明的乐宝对于自身拓展步伐的谨慎。

　　很多人都说儿童业态近几年异常火爆但是并不赚钱，何怡解释说，儿童乐园的前期投入非常大，而且市场是小众市场，近几年由于炒得火热于是大家纷纷开始往儿童乐园砸钱，“后期运营得如何先不管，先再说，这种盲目的做法使得整个行业处于一种疯狂期”。在何怡看来，儿童乐园这种疯狂的状态最多持续到2015年就会结束，因为整个市场的容量是有限的，而目前市场已经趋于饱和。

　　全国商业地产供应量集中在最近这三年，儿童乐园已经成为购物中心的标配，每个购物中心都有一个儿童乐园，不管规模大小，这样客流量就必然会被分散，竞争变得越来越大，“有人做得好就必然有人会做不下去，这是每个行业的发展规律”。

　　当被问及会不会继续在儿童产业链上继续拓展时，何怡表示，乐宝王国一直都是做娱乐产业，能够把儿童娱乐产业做到极致就很好了，我们只想一门心思把“玩儿”研究透彻，并不像分散精力去做例如餐饮、服饰等，中国市场非常大，能够“玩儿”好就是我们的最大目标。

　　计划总是赶不上变化，所以乐宝王国的计划很少，开店计划会根据市场反应随时变化。何怡表示，目前，乐宝王国成都市内的东、西、南、北市场都梦见钱被盗已经布局完毕，而且市场竞争激烈，所以是否继续在成都拓展还需要静观市场变化，视情况而定。

　　根据乐宝王国的拓展计划，会重点关注四川二三线城市，继续布局，比如绵阳、德阳、南充、宜宾等，而位于宜宾的门店可能明年就会开业，其他省份则会较多的关注湖南、湖北等区域。

　　下一篇：实探“孟非的小面”开业 任性的人太多场面Hold不住相关阅读乐宝王国郑曦:儿童乐园重点在“玩” 特色化定制有优势