（赢商网报道）随着购物中心的快速发展，儿童业态成为备受欢迎的业态，几乎在每个购物中心都能看到各种种类的儿童业态，儿童产业市场规模也在逐年增大。同时，儿童市场变化也很大，特别儿童乐园，这3年来一年一个变化，异军突起。

　　大型室外主题乐园开始下滑，室内儿童乐园近两年开始坡。当体量到达一定阶段后肯定会出现优胜劣汰的现象，基础比较的品牌或企业领导者的战略目光以及运营思十分重要，这是决定企业或品牌能否走长远，能否在如此激烈竞争中、在大浪淘沙中存活下来的关键。

　　赢商网的记者采访了乐宝王国董事长闫志平，在儿童行业已经有15年丰富经验的他对现在儿童市场的看法是投资要冷静，那么他又是如何打造乐宝王国的？

　　闫志平认为，未来儿童乐园的发展，一定是精品店的趋势，即产品组合要精、服务品质要精、营销手段要精准。

　　乐宝王国缔造了家庭娱乐中心的品牌定位，打造儿童行业竞争区隔，是专门针对儿童开设的具有寓教于乐为一体的儿童游乐中心。

　　闫志平告诉我们，未来儿童乐园的目标人群范围将会逐渐扩大到家庭化，让男女老少及年轻父母（特别是8090后消费群体）都可以参与其中，未来会继续往家庭娱乐中心的方向走，增加顾客粘性。

　　120元左右的客单价，对儿童乐园来说，这个性价比是相当高的。乐宝王国除了产品组合丰富，还会增加阶段性的儿童教育，让小朋友从2岁可以玩到10岁，保持持续性的消费。儿童可全程托管，父母可以在商场放心购物。

　　除了保持定期的微信推广和客户联动，乐宝还会与当地的幼儿园长期合作，定期举办幼儿园园长会、园长沙龙等活动。不仅可以增强消费者的粘性，还可以提高员工的整体素质，一举两得。

　　乐宝王国的门店围绕着丛林、冰雪和糖果三种主题，一共经历了从1.0到4.0的四个阶段。闫志平介绍道，第一代店是最初开在成都的糖果主题风格；第二代店是开在重庆万象城和龙湖时代天街，采用了海洋主题和丛林主题；第三代店是位于甘肃的5000平方大店，混合多个主题；店就是现在开始聚焦落实的环游世界主题，未来市场上的乐宝王国新店都会统一复制这一主题。

　　伴随着4.0门店的启动，乐宝王国打造了全新的LOGO、IP、VI形象设计、风格等，同时新的旗舰店会推出新的产品线：荒野牛仔、荷兰风车、印第安部落、沙漠四大分区。

　　每个分区又会有多种新的有趣的娱乐设施，产品组分丰富。包括在场景上会加上世界各地的微缩景观，设备上也会尽量采用户外设备，甚至会请外教老师来给小朋友上课。更特别的是，乐宝王国还会增加儿童剧场，让消费者在体验儿童剧的同时又能学到东西。

　　新的旗舰店内会有规划十分之一的场地作为周边产品零售区，与专业连锁机构合作，丰富业态的同时也给予消费者更多的选择。

　　闫志平认为，如今的儿童市场，已经不是单纯的电玩设备或是旋转木马就可以组合成一个儿童乐园，这种是不具备竞争力的。乐宝王国要做的是把产品达到一剑封喉的效果，引进国外的优秀设备、在硬件和软件方面都做了调整和升级，提高消费者的粘性，让他们持续消费。

　　据了解，乐宝王国在成都成立了研发中心，并相继在成都、洛阳建设了2座现代化的设备工厂，生产的高端设备都是供应品牌自用，每年更新设备20%；还有自己的研发团队、装修团队和培训学校，持续性推出新设备新玩法，以满足乐宝王国的快速发展，持续研发和创新能力。

　　为了更长远的发展下去，经过三年来的沉淀，如今乐宝王国厚积薄发。从项目选址到装修设计，再到产品组合和店长培训、后期的运营管理，有着一整套规范的体系在支撑着品牌稳定前行。同时，汉博赢创的加入也是品牌战略亮点之一，给乐宝储备了扩张的能力，未来会往更大的方向去发展。

　　2013年创立的乐宝王国，经过四年的运营，目前在全国共有28家店，已进驻成都环球中心、重庆万象城、龙湖天街，西安阳光城、安徽芜湖银泰城等购物中心。据悉，乐宝未来三年要再开70家店，重点拓展区域是华北、华东、西南和西北地区，全面布局一二三四线城市，同时今年也会在广深开店。选址上会选择标杆性的、综合性的、以家庭为主的购物中心入驻。

　　为了在大势中寻求变化，闫志平在开店方针上，提出了让乐宝王国保持盈利的战略方针：大城市开小店，小城市开大店。小店面积需求是1000平方米左右，大店面积需求是5000平左右。他认为，大城市租金压力太大，儿童乐园本身平效不高，在大城市开小店能更好地应对市场，竞争激烈变化快，船小好调头，努力做到“小而精”；而小城市开大店的好处是，小城市覆盖率很强，容易达到推广和宣传的效果。

　　乐宝王国的新店都会主打环球世界主题并进行统一复制，旧店也会进行产品升级换代。第一家环球世界主题旗舰店将在今年7月15日在西安万象城开业。

　　关于未来儿童业态的发展，闫志平表示，一定是专业儿童连锁品牌的天下，只有专业地做、聚焦地做、把服务做精、产品组合和服务水平国际化、寓教于乐....才能走得更长久。

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