潜规则1：招聘中企业需强势

　　不少求职者抱怨，他们大都高兴而去，败兴而归。因为，在面试过程中求职者得不到起码的人格尊重。例如，求职简历发了不少，但落选者能得到回应的 却寥寥无几；想与招聘企业电话或上门了解一下招聘进度，却遭遇“合则约见，谢绝来电来访”的“警告”；大老远赶去面试，连起码的杯水礼遇都没有“享用”； 满腔热枕的面试准备，换来的仅仅是一次填表机会；紧张的面试时刻一拖再拖，面试官这才“千呼万唤始出来”；填表、面试、笔试、复试，眼看就要搞定了，可最 敏感的薪金事宜却迟迟没有提及；几轮面试过后，任凭求职者望眼欲穿，心急如焚，就是等不来一纸聘用与否的通知……

　　这些现象，究其原因，在于很多HR认为企业在招聘的过程中应以“强”示人，让招聘主动权牢牢握在企业手中，企业无需将求职者视为座上宾。诚然，实习招聘会 的目的在于招人，但它还应该隐含着另一个目的，即招聘本身就是充分展示企业形象和企业文化的好机会。投我以桃，报之以李。如果HR不施礼于人，那么，求职 者也不会对企业有什么好感，尤其是那些落选者，他们可能会一传十、十传百地撒播这类企业的不良文化，进而会让人对其生产的产品或提供的服务失去信心。

　　潜规则2：面试就等于招聘

　　正如先前所说，招聘工作是企业与求职者之间的一次“恋爱”，恋爱需要一步一步地发展，招聘也要有准备、有步骤地进行。但遗憾的是，某些面试官的招聘流程相当不规范，具体表现在以下几方面：

　　一是事先没有认真阅读应聘者的简历，面试时一上来就让应聘者作自我介绍。当然，这也几乎是当下面试工作的第一步，其实应聘者的基本情况已经在简 历上写得比较清楚，重复的必要又有多大呢？就算是对应聘者语言表达能力的考察，也完全可以在接下来的面试中判断出来。一言以蔽之，让应聘者作自我介绍的唯 一理由恐怕是面试官匆忙行事，根本没有认真阅读简历。

　　二是面试问题无准备，几乎全是闲聊话题，根本不懂STAR提问技巧，因而面试的问题少之又少，时间十分短促，根本没有了解到应聘者的品格、态度、技能、经验、兴趣等情况。

　　三是，校招工 作无记录，无论面试还是进一步审核都没有明确的招聘记录，录用结果全凭面谈印象草率得出。需要注意的是，将面试等同于招聘的潜规则可能是致命的工作失误， 毕竟随着新劳动合同法的出台，企业对人才的管理更需细致和规范化，把面试作为招聘的全部，没有流程、没有记录会给企业日后的用工带来巨大的风险。

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